ENSAYO DEL LIBRO: ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE LA PRODUCCIÓN
En el capítulo uno, lo que nos trata de explicar es que para la administración científica de la producción el objetivo principal es el de asegurar la “máxima prosperidad” tanto para el patrón como para el empleado.
Refiriéndose a máxima prosperidad al grado en el que los dos ganen, siendo para el patrón que la empresa obtenga tal desarrollo que la prosperidad sea permanente, y en lo que se refiere al empleado, a que este de de si su “máxima eficiencia” refiriéndose a esta como el grado en el que el empleado trabaja lo mejor que puede hacerlo.
Y que para que esto suceda es importante considerar que los “intereses” de ambos tienen que ser los mismos, para beneficio de ambos, por que de no ser así no podría existir prosperidad para ninguno, ya que si la empresa solo se interesa en ella misma y no los toma a en cuenta a sus empleados, ellos harán lo mismo y siendo así no se podrán acoplar a trabajar de una manera tal que sean competitivos y al serlo que ambos se beneficien teniendo la empresa mayores ganancias (ya que es mas productiva) y de esta manera poder ofrecer mejores salarios. Lo que quiere decir que para que puedan ser competitivos ambos necesitan dar su mayor rendimiento.
De esto la importancia de analizar por que los empleados no dan su máximo rendimiento, como punto número uno marca que existe “la mentira que desde tiempos inmemoriales a sido casi universal entre los trabajadores, de que todo aumento material en el rendimiento del trabajador o de cada maquina de la industria, habrá de tener como resultado final, dejar sin trabajo a un gran número de obreros”. En este se refiere a que la gran mayoría de trabajadores creen que si ellos realizan mas trabajo en una menor cantidad de tiempo, traerá como consecuencia dejar a otros sin trabajo ya que estos estarán realizando lo que otros podrían hacer, pero lo que los empleados no toman en cuenta es que si ellos realizan con su máxima capacidad su trabajo traerá como consecuencia para la empresa mejores producciones y obviamente mejores ganancias y con ello la posibilidad de ampliarse y de esta forma poder contratar a mas personas para que laboren en su empresa.
En segundo lugar esta: “Los defectuosos sistemas de administración que son de uso corriente y que hace que todo trabajador” lo que hace esta situación es que los trabajadores no trabajen lo que pueden hacerlo por que va contra su conveniencia.
El tercer punto es: “Los ineficientes métodos establecido que imperan casi universalmente en todos los oficios y en cuyo ejercicio malgasten gran parte de sus esfuerzos todos los trabajadores”, esto lo que provoca es que si los trabajadores trabajan bajo un mal método que solo haga que ellos se cansen demasiado no podrán dar su mayor rendimiento.
En lo que se refiere al segundo capítulo llamado: “Principios de la administración científica”, se hace una profunda comparación entre la administración científica o también llamada “administración de labores” con la administración ordinaria, para poder entender así las ventajas que proporciona la administración científica. Y para poder realizar esta comparación se toman como base las siguientes cuestiones:
Como punto No 1: “¿En que difieren esencialmente los principios de la administración científica y los de la administración ordinaria?”
Como respuesta a esta pregunta se encuentran que: entre las diferencias más importantes entre la administración científica y la administración ordinaria, es que se basan cada una de ellas para su funcionamiento. La administración ordinaria se basa en creer que podrá obtener lo que quiere de los trabajadores (refiriéndose a su máximo rendimiento) si les otorga algo a cambio como un incentivo motivo por el cual se le otorga el nombre de “administración de iniciativa e incentivo”.
Y en cambio la administración científica se basa, en que el salario que le otorgara a sus trabajadores será solo “el salario que se adopte y no constituye más que uno de los elementos accesorios”
Otra diferencia relacionada con el punto anterior, es la forma en la que tratan de obtener la iniciativa de los trabajadores:
Para la administración ordinaria: la forma de obtener la iniciativa es mediante el otorgamiento de un incentivo o estimulo.
En cambio para la administración de la producción la iniciativa de los trabajadores se obtiene por medio de equidad lo que le resulta bastante efectivo.
Estos dos tipos de administración anteriormente mencionadas adoptan algunas obligaciones como lo son:
Como primera obligación se establece que “crear una ciencia para cada elemento del trabajo del obrero, ciencia que viene sustituir al sistema empírico“.
La segunda es: “Escoger científicamente y luego adiestrar, enseñar y formar al trabajador”
Tercera “colaborar cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se hará de acuerdo a todos los principios de la ciencia que se creó”
Y como cuarta que: “Hacer una división casi por igual de trabajo y la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores”
La diferencia entre estos tipos de administraciones está en que la administración ordinaria solo toma algunas de estas obligaciones, pero no les da importancia. En cambio para la administración científica estas obligaciones son fundamentales para su buen funcionamiento.
La administración científica obedeciendo estas obligaciones crea su ciencia, luego para poder formar al trabajador con esta ciencia tiene que elegir antes a una persona que entienda las bases de esta ciencia y que el sea el que se encargue de de educar al trabajador para que cumpla con lo requerido de una forma tal que el empleado pueda hacerlo sin cansarse ni lastimarse y con esto estará cumpliendo las otras dos obligaciones ya que así establece una relación cordial con el trabajador y también hay una repartición de responsabilidades ya que ahora no solo es responsable el trabajador de realizar adecuadamente su trabajo si no también la empresa al estar supervisándolo continuamente.
En cambio la administración ordinaria no aplica estas obligaciones por completo debido a que se basa en creer que los trabajadores que ya tienen una cierta cantidad de tiempo realizando una labor son ya unos expertos y que nadie podrá obtener un mejor método para realizar este trabajo que el trabajador ya que este a adquirido experiencia.
Como segundo punto esta la pregunta: ” ¿Por qué se logran mejores resultados bajo la administración científica que con los otros tipos de administración?”
Como respuesta podríamos decir que: se obtienen mejores resultados debido a que la administración científica analiza primero a sus trabajadores para saber en realidad cual es el desempeño que ellos realmente pueden brindar y luego de eso crea una ciencia que haga que ellos realicen una mayor cantidad de trabajo pagándoles un poco mas de dinero por esto, pero obteniendo con esto una mano de obra barata, ya que solo trabajaran para ella aquellas personas que sean capaces de rendir lo que la ciencia establecida requiere y con las personas que no lo hagan tendrán que ver si son aptas para otro tipo de labor y con esto que los trabajadores estén conformes con lo que realizan, pero también la administración científica debe ser muy cuidadosa de la forma en la cual realiza este procedimiento ya que si lo hace de una forma brusca tal que no le parezca a los trabajadores su sistema de trabajo no funcionara y tendrá que regresar a su forma tradicional de trabajo pero en peores condiciones ya que los trabajadores estarán as la defensiva por que se sentirán sobreexplotados.
La tercera pregunta es: “ El problema más importante no es el de tener a la cabeza de la compañía al hombre adecuado? Y si se tiene ¿no se puede dejar en sus manos la administración a seguir? Con esto lo que nos quiere decir es que puede ser un tanto difícil encontrar a la persona que pueda hacer que esto funcione y que aunque se encontrara no se le podría dejar solo a esta la responsabilidad de que esta funcione ya que para que lo haga todos deben colaborar desde los trabajadores hasta todos los que la dirigen
Conclusión:
Podemos decir que es en verdad cierto que con la administración científica obtenemos mejores resultados que con cualquier otra administración, pero que también para poder aplicar este tipo de administración tenemos que valorar muchos aspectos como lo es el bajo desempeño de los trabajadores y de la manera en la que podemos hacer que estos realicen su mejor desempeño por gusto propio y así que nuestra empresa sea mas productiva y que la mano de obra sea mas barata, pero proporcionando a nuestros trabajadores mejores salarios que otras empresas, y con esto que obtengamos un buen funcionamiento permanente en la empresa.
Pros y contras de la administración científica:
Pros:
- Que analiza a cada uno de sus trabajadores y los trata por separado de forma que sabe cuales son con los que podrá trabajar adecuadamente.
- Que mantiene contentos a sus trabajadores debido a que les otorga mejores salario que los que pagan en otros lugares.
- Que se obtiene una prosperidad permanente.
- Que con este tipo de administración todos salen beneficiados tanto lo dirigentes de la empresa como sus empleados.
Contras:
- Que se invierte mucho tiempo y dinero al tratar de establecer dicha ciencia que haga que la empresa funcione.
- Que si la ciencia establecida no se entiende todos los esfuerzos serán en vano ya que no funcionara el nuevo sistema.

Opinión personal: Yo pienso que es muy bueno conocer la administración científica ya que esta como hemos visto resulta más efectiva que cualquier otra ya sea por la forma en la que trata a sus trabajadores como los resultados que obtiene con esto, me parece muy interesante la forma en la que analiza a cada individuo para ver que capacidades tiene y como es que este se puede desempeñar y en que. Y lo único es que también tenemos que considerar el tiempo que se invierta en encontrar el método para que esta funcione ya que invertir mucho tiempo en algo requiere también una inversión.